5月5日，常德市交警直属二大队召开“精细化管理一季度工作述职测评会，” 今年以来，大队为进一步规范大队民警的执勤执法工作，提高执法水平和执法形象，提升广大群众对执法工作的认知度和满意度，为迎战“奥运年”，大队推进精细化管理的全面深入。一季度大队进一步统一思想，理清思路，首先从考核层面上将由去年大队考核到民警改为考核到股室、中队，再由股室、中队考核到民警的层级考核办法，使大队各项工作坚持以制度管人形成了一套完整的体系。大队长张家茂就大队一季度工作进行了全面述职。
一、中心工作注重“三大战役”。一季度，大队面临复杂的交通管理形势，恶劣的交通管理环境，繁重的交通管理任务，全体干警心往一处想、劲往一处使，先后取得了“抗冰救灾”、“春运”、“创模迎省检、国检”三大战役的全面胜利。在“抗冰救灾”和“春运”的战斗中，大队全体民警树立与天斗、与地斗、与冰雪斗的工作作风，坚持一手抓“抗冰救灾”、一手抓“春运”的工作思路，实行勤务跟着灾情走，警力围绕险情移，哪里有灾情、哪里有堵塞，哪里就有大队交通民警的身影，由于全体民警日夜奋战，确保了常德交通命脉“两桥”（沅水一桥、沅水二桥）、“两道”（207国道、洞庭大道）、三路（朗州路、青年路、建设路）的安全畅通。在抗击冰灾的战斗中，大队出动警力1600余人次、出动警车560台次、排除险情38处、及时疏导交通阻塞11次，涌现出了二中队民警为福建客车保驾护肮，机关股室民警送湖北落难民工回家过年等好人好事280余件次，先后有3名民警因公负伤、8名民警带病坚持工作，展现了常德交警敢打敢拼、吃苦耐劳的精神风貌。
打完抗冰救灾和春运道路两场硬仗后，大队又精细组织、周密部署，畅通工程的省检和国检。全队民警发扬不怕疲劳，连续作战的精神，确保了畅通工程迎检工作的一举成功。同时，大队还圆满完成了全市“两会”、全市经济工作会、元宵焰火晚会等大型交通保卫工作任务。
二、队伍管理注重“三个推进”。一季度，大队在队伍管理上坚持政治建警、精细化治警、勤务改革强警的工作思路，强化思想政治教育、优化队伍结构，用“三个推进”提升队伍整体素质。一是推进骨干队伍的优化结构、创新班子凝聚力。在队伍管理上，大队总支一班人响亮提出“向我看齐”的口号，要求二层骨干、民警做到的大队领导首先做到，要求民警不做的，自已首先不做。本着“多换思想少换人、不换思想就换人”的思路，按照各显其能的特长，报请支队党委拟对大队二层骨干进行适当调整。二是推进精细化管理的全面深入。去年大队通过精细化管理队伍尝到了甜头，今年一季度进一步统一思想，理清思路，首先从考核层面上将由去年大队考核到民警改为考核到股室、中队，再由股室、中队考核到民警的层级考核办法；其次是修定和完善了大队的《精细化管理考核标准及实施办法》，先后8次召开专题办公会，对考核标准及实施办法进行讨论、找准过来考核办法中的“不足”后，集体开“良方”进行修改完善，最后达成共识，为使大队各项工作坚持以制度管人形成了一套完整的体系。三是推进勤务改革的全面完善。根据大队辖区的特殊地理位置，面对复杂的交通管理形势和有限的警力，对原有的勤务模式进行了合理完善，实行了学校周边秩序“一校双岗执守、两期三段加强”的勤务模式。即：对学校周边实行一名民警和一名交通劝导员双岗执守，在高峰期、平峰期及早、中、晚三个时段全面加强的工作思路。目前以沈国初为代表的北正街小学、市一中学校周边交通秩序维护成为市民眼中一道靓丽的风景线。
三、执勤执法注重“三个环节”。大队紧紧围绕“窗口服务形象、路面执法形象、接待群众形象”，这三个环节开展工作，着重解决和处理好规范执勤执法与依法创收，严格执法与热情服务的关系，针对市民反映的热点、难点问题，突出抓整改。
四、“三基一化”注重“三个创新”。工作中大队以“创新班子凝聚力、创新资金投入、创新警营文化”为突破口，全力推进新年“三基一化”工程建设又快又好的发展。一是创新班子凝聚力。大队通过深入分析现状，在“三基一化”工程建设中把加强班子和干部队伍建设作为实施“三基一化”工程的根本，在班子建设方面，严格坚持民主集中制和集体议事制度，做到大事集体商定、小事勤加沟通、一心一意谋发展、团结协作谋进步、紧紧围绕交通管理各项工作，努力办实事、办好事、多办事，使大队总支形成了较强的凝聚力和向心力。二是创新资金投入。今年一季度大队进一步加大资金投入，先后投资8万元新购置了电脑、数码照相机以及其它警用装备。三是创新从优待警。丰富警营文化生活，先后组织篮球、乒乓球、书画、摄影、拔河等比赛，做到月月有活动、场场都精彩。
五、推优树典注重“三大亮点”。大队在去年推优树典取得成绩的基础上，今年一季度又呈现“三大亮点”。在常德“十大新闻人物”评选中，大队民警沈国初作为常德交警系统的唯一代表，被评为“常德十大新闻人物”；在全市公安工作会议上，大队民警罗海作为交警系统的唯一代表，被评选为“全市优秀人民警察”；在信息调研方面，大队民警撰写的《打好奥运道路交通安全攻坚战之我见》调研论文上部交管局网，同时，大队今年的新闻报导和信息调研工作，在高质量、高水平上下功夫，在提质上作文章，先后在一些有影响力的媒体和网站，如：新浪网、搜狐网及部交管局、总队、支队网站和本地媒体推出了一批紧扣工作中心，有影响、有份量、有轰动效应的正面宣传报道，鼓舞了民警士气，树立了常德交警形象。
大会上教导员方广益就大队一季度实施精细化管理以来的工作进行了全面总结，大队在全面推行精细化管理的过程中，以正规化管理为突破口，以提高队伍整体素质和战斗力为目标，促进了队伍的正规化建设，使各项工作呈现出良好的局面。
一是通过推行精细化管理，道路交通秩序明显好转，实现了路通人和的良好局面；要求全体干警用超长的措施落实精细化管理，抓好事故防控，将大队开展的为期三个月规范执勤执法大整顿工作落到实处，“打赢奥运道路交通安全攻坚战”；
二是通过推行精细化管理，民警工作热情高涨，对提升民警形象、激发队伍活力、提高队伍整体素质起到了重要的推动作用。要求用超长的思维抓好精细管理，严格精细考核，将大队开展的为期三个月规范执勤执法大整顿工作落到实处，“打赢奥运道路交通安全攻坚战”；
三是用超前的眼光推动精细化管理，在“奥运道路交通安全攻坚战”期间，抓好民警形象的维护，要求全体干警心往一处想，劲往一处使，拧成一股强，保持精细化管理的高压严管，将大队开展的为期三个月规范执勤执法大整顿工作落到实处，把精细化管理推向前进，夺取“奥运道路交通安全攻坚战”的全面胜利。
在大会讲评过程中，也道出了在推行精细化管理的过程中，少数民警存在等待观望的思想，缺少积极进取的精神，提出了推行精细化管理今后要努力的方向。在大会上，机动巡逻中队、事故处理中队、二中队、三中队、四中队、综合股、办公室全体二层骨干对本部门一季度实行精细化管理以来的工作进行了全面的述职。在对本部门好的工作、好的民警进行认真述评的同时，也对存在的问题进行了一针见血的指出，述职完后，大队领导，全体民警对二层骨干的工作进行了民主投票测评。其测评结果纳入年终考核。