今年以来，安乡交警大队认真总结了队伍建设中存在的一些突出问题和薄弱环节，以交警基层基础建设为平台，围绕“三懂五会”这个目标，积极创新考核机制，加大教育训练力度和强度，规范执勤执法行为，全面提升了大队民警队伍的综合素质和战斗力。
　　

　　一、创新考核制度，提高工作效率
　　

　　今年来，大队紧紧抓住考核这根指挥棒，全面修订完善了岗位目标考核制度。通过制订民警纠违质量和数量与民警经济、政治利益直接挂钩的奖惩方式，有效解决了民警的上路率、上路管事率、管事有效率。新的考核制度较以前有重要改进：一是实行以个人为主的考核方式。大队以个人考核为主，责任到人，激励作用更加直接，更为有效；二是注重工作质量的考核。大队对各项工作重新进行了梳理、研究，提出了数量质量并重、重点工作重点考核的原则,确保检查考核工作的质量和效率。三是月考月清。改变以往季考年考制度，实行月考，提高了民警的工作积极性和主动性，有效强化了全队民警的责任意识和紧迫感。
　　

　　二、加强教育督查，提高队伍整体素质
　　

　　一是坚持从严治警，强化督查制度。由大队领导每月对全队各股室、各项工作的落实情况进行不定时的督查，对不严格按照规章制度进行管理执勤、工作效率和质量不高的股室和个人，及时进行批评和帮教，决不姑息迁就。二是发挥先进典型的榜样作用。通过对先进典型进行肯定和褒奖，激励全队民警以先进为榜样，争先创优；三是加强教育，提高民警思想素质。大队要求各中队每周至少组织一次的学习，及时传达上级精神，加强政治理论和规章制度的学习。
　　

　　三、规范执勤执法，提高执法水平
　　

　　大队以公安部《交通警察道路执勤执法工作规范》和市支队下发的《公安交警执法规范与监督》为依据，认真组织民警学习和实践。今年大队共组织了两次执法工作规范的考试，检验了民警的学习情况。为提高执法的严肃性，在考核办法中明确规定，处罚交通违法行为必须按照《道路交通违法行为处罚额度记分标准》进行，不得擅自降格处罚，违者按考核办法进行扣分，通过一系列的学习和实践，大队民警的工作素质和执法水平得到了明显的提高和加强。