3月25日，从省交警总队传来喜讯：在2007年全省县级公安交警部门综合考评中，石门县公安局交警大队因工作扎实，成绩突出，且连续三年进入综合考评先进类，被交警总队授予“2007年度全省县级公安交警部门综合考评优秀单位”，这也是该队连续五年蝉联这一殊荣。
　　

　　近年来，石门县交警大队始终贯彻“抓班子、带队伍、严防控、保畅安”的工作思路，切实加强“三基”建设，进一步深化道路交通安全社会化管理，着力预防和减少道路交通事故，确保了辖区道路交通安全畅通，各项工作取得了显著的成效。
　　

　　大队在狠抓班子自身建设的同时，高度重视队伍教育整训和日常监管，着力强化整体素质。一是强化教育。大队坚持经常性思想政治工作，制定全队思想教育年度和月工作计划，以集中开展深化社会主义法治理念教育活动为中心，全面开展民警素质教育活动，达到规范执法、文明执法、公正执法的教育目的。二是强化制度促落实。大队建立健全了队伍管理的各项规章制度，完善了以联带包创和星级管理为主线的管理体系，推进精细化目标管理，实行日清月结，每月对二层单位业务工作、执法质量和队伍建设工作进行考核，把管理责任落实到每一天、每一名民警身上，规范了民警的日常工作和业余生活。近年来，全队无一名民警受到党纪政纪处理。三是强化训练。为提高全队干警的业务技能，大队深入开展大练兵活动，坚持岗位练兵与集中训练相结合，积极推进随岗练兵模式，提高练兵的针对性和有效性，着力锻造一支适应交管工作新形势的执法铁军。
　　

　　全队整体推进，着力深化事故防控。深入推进道路交通安全社会化管理，进一步擦亮我省这一交管工作品牌。大队在巩固以往交通安全社会化管理工作成果的基础上，深入展开调查研究，反复征询社会意见，明确了“深入推进村（居）社会化管理，完善单位社会化管理网络”的工作思路，加强村组、社区、学校的规范完善，今年将县直部门、单位纳入全县综治社会化管理考核范畴，实行统一管理，集中考核，进一步完善了社会化管理责任体系和监督网络。全县将道路交通安全社会化管理纳入社会治安综治考核范畴，将考核分值增加到10分，进一步增强了交通安全社会化管理工作的地位和影响力，形成了全民参与，齐抓共管的社会化管理网络。建立了以交通安全信息员为主体的信息查控网络，在全县县、乡主干道周边聘请了206名交通安全重点信息员，专门制定了信息员工作制度及奖励办法，充分发挥群众的举报和监督作用。大队严抓专项整治，推进户籍化管理，加强对客运车辆、农用车辆、校车的监管，强化交通违法打击力度，确保了重点车辆的安全，通过专项整治，全县交通秩序得到彻底改观。对事故多发和安全隐患路段，大队坚持实地勘察，全面建档，逐级汇报，提出整改意见，落实部门整改。
　　

　　全队着力细化“三基”建设。一是配强基层警力，把精干兵力投放到农村中队，充实一线，使基层中队警力占到全部警力的82.5%，二是加大基础投入，落实从优待警。强化中队院落建设，倾力改善民警生活条件，在已建成三个全市一流农村中队的基础上，投资近100万元的壶瓶山中队新院落已峻工投入使用。大队落实从优待警措施，建立基层中队民警福利保障机制和民警执法权益保障机制，为民警做坚强的后盾，为民警“减负”。三是强化科技效能。大队先后投入资金400多万元，建立了城区红绿灯系统、电子监控系统、卡口监控系统等智能化管理系统，配齐了相应的设备，不断完善了我县交通科技管理基础设施。今年大队筹资10万元完善了城区监控网络，加快了对乡镇电视监控系统的升级扩容，实现对省道和县主干线沿线重点集镇交通信息的实时监控，进一步提升了全县的科技管理水平。
　　

　　大队着力优化经济环境，建立完善了一整套保障执法质量、优化经济环境的管理制度，层层落实优化责任，牢固树立优化意识，从严格队伍管理和文明执法入手，严格落实便民利民措施，提出了“人人都是‘窗口’，人人都是形象”的口号，切实服务社会，为百姓减负，全力打造交警形象。大队还从相关部门和人大代表、政协委员中聘任了13名警风警纪形象监督员，实施社会监督，推行“阳光作业”。建立了执法质量监管体系，对民警承办的每一起案件都实行流程跟踪，全程监管，把执法办案中的问题解决在萌芽状态，从而使执法监管渗透到执法办案的每一个细节，确保执法质量。